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产品实习生的44条反思总结,产品新人必看

2019-07-11 点击:614
新世纪娱乐

产品实习生44次反映,产品新人必看

毕业的另一年,年轻人进入职场的工作是如何寻找的?在工作中你有什么想法和想法?作者已经在互联网产品中实习了九个月,让我们看看他要对我们说些什么。

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2019年6月30日,我毕业于我的官方大学,获得文凭和学位证书。

我想纪念我九个月的产品实习经历和十六年的学生生活。

I.过去的描述

一切都是最好的安排。上帝为你关上一扇门之后,它将为你打开另一扇窗户。

孩子的梦想是测试军校,做士兵,做军官。不幸的是,年轻人并不懂事,初中痴迷于“穿越火线”这场比赛,眼睛变成了近视。

高毅的梦想是成为一名建筑工程师。每当他看到各种建筑物时,他总会想到如何设计它们,并且还有自己的建筑美学。

当我在高中二年级时,我曾多次使用淘宝。当我和淘宝买衣服时,我总是担心买的时候不会穿它们。

因为在我买之前我没有机会试穿衣服,所以我想在课堂上建一个网络试衣间。它仍然在2012年,当时智能手机和4G正在兴起。

在网络试衣间的想法驱动下,大学选择了软件工程,可能和大多数人想的一样,并且它将成为未来的一个项目。

最重要的一个也是敲响代码很长一段时间,但总是没有热情敲门代码,更不用说相信了。

直到大二的夏天,由于对“产品经理”的好奇心,我参加了由学校和腾讯组织的产品开发培训营作为产品经理,从此开启了我的产品之路和产品梦想。

在产品梦想的驱使下,我有意识地为自己创造了一些改善自己的机会:

在他大三的时候,他打电话给十多个小伙伴。他成立了一家初创公司,担任产品经理和团队负责人。他还为两个创业产品制作了两个外包产品,并在产品开发方面积累了一点经验。

在俱乐部运动中担任俱乐部主席;

初级寒假进入普华永道(武汉)进行数据分析实习。

终于到了第三学期,所谓的春季技巧即将到来。我愚蠢地只交付了一家腾讯公司,该公司历时一个多月的简历交付和面试流程,最终还是输了。这时,其他大工厂的弹簧工艺几乎就要结束了。

武汉目前的物联网氛围可谓一般,最后进入云计算公司成为产品实习生。一个多星期后,由于对现状的不满,他成为北浮军的一员。

来北京后,他是百度,京东和蔡的产品实习生。他收到了百度和粉笔的报价,京东最终输了。

像大多数人一样,百度镀金被选中。进入百度后,工作内容太小,镀金两个月。

然后我换了一家在线教育公司实习,这是我实习九个月的公司。因为它是一种内部创业产品,它自己的运动空间和工作内容符合预期,所以它一直在等待在这里崛起。

邱钊从我未命名的本科大学获得了专业学位。在北京,我只收到了京东公司的招聘面试。有一天,节奏被清除,最后被拒绝。

眨眼之间,为期九个月的实习已经结束。明天是已经实习九个月的公司的正式毕业典礼。

在这里实习的九个月里,我基本上坚持每天上班前写一份工作总结。我只是看了我的假期和假期,共记录了154个工作日。

在我实习结束时,在我正式上任之前,我总结并完善了这项工作超过100天,并将其归纳为44篇文章。

二,实习总结

以下44篇文章,也许很多你在其他文章或书籍中看到的相似,但这44篇文章是我自从成为实习生以来过去九个月中所经历的反思。 “我知道很多真相,但我的生活仍然很糟糕。”也许是因为我们只看到了很多真理,但我们并没有通过实践和个人经验来应用和总结这些理由。

产品经理方法论

1.用户的观点

在体验产品的过程中,如果您觉得功能或模块设计奇怪或不合理,您应该返回模块的功能或目标用户,并从目标用户的角度查看功能/模块。

2.移情

在进行产品设计功能时,不要总是引入自己的主观假设,你应该同情或同情,甚至邀请目标用户提供建议。

3.不要这样做,确保用户体验

作为产品经理,您必须始终考虑用户体验,您必须无法在用户体验中做到这一点,甚至无法前往您感觉不好的地方。

4.成为您自己产品的忠实用户,成为最挑剔的用户

您应该始终体验自己的产品。不要觉得这些产品是自己制造的。你不知道如何体验它们。经验的过程应该对产品过于挑剔。通过这种方式,您可以找到以前未发现的一些问题。这很好。

5.提高您对产品的敏感度

提高您对产品的敏感度,敏感地发现一些不良的交互或错误并及时解决它们。

6.开放听取建议

当你是一个产品时,你无法在闭门造车。当您觉得设计有点困难时,您可能不得不离开工作站与用户进行通信。

有必要利用一些竞争产品作为思考它的参考,考虑竞争产品为何这样做,并结合竞争产品的设计,然后将产品的现状与设计相结合。

7.思考缓慢,执行速度快

设计后端产品。在开始制作原型之前,您应该仔细考虑逻辑流程图和架构图。在您清楚地思考之后,您可以设计原型。

8.后端产品效率

后端产品偏向于基于工具的产品,核心重点是运营效率和运营准确性。

9.少即是多

如果没有必要,请不要添加实体,使用最简单的系统结构来满足业务需求。

10.尼尔森十大可用性原则:一致性,环境相关原则,系统可见性原则

11.预期管理

降低业务方面的期望,学会管理并降低业务方面的期望;所以有更多空间去做超出预期的事情。

12.建立信任

作为产品经理,学习与业务部门建立信任。这种信任感反映在承诺,私人交流和更近距离的及时履行上,信任建立后信任将更加顺畅。

13.不要在现场安排

对于工作组在会议上提出的新要求,即使可以给出,也不要给它一个时间表;

之后,有必要将项目优先级和开发资源结合起来评估整体情况,然后与业务部门同步,以获得具有保留缓冲区的计划。

14.定量沟通

作为产品经理,在与他人沟通时不要使用含糊不清的词语。例如,今天你说“快”和“稍慢”。这两个词的含义很不清楚。

很快就会有几个街区? 1分钟? 2分钟?每个人都有自己不同的定义和理解,因此在执行此表达式时,请尝试使用可量化的语句替换它们。

15.需求审查会议

提前约好预约,准备会议,并在会议开始前10分钟提醒项目组的参与者;

在会议开始时,我们将同步项目的背景和目的,然后详细说明要求;

在会议期间,我们必须尊重每个人的时间。我们不会在会议上讨论与会议主题无关的事项。会议遗留的问题应及时予以确认。

16.为什么?怎么做?做什么?

在选择新任务时,您必须首先弄清楚为什么要这样做。这样做的目的是什么?然后想想如何去做,最后一步是专门实现并做什么。

17.小心并注意细节

必须详细地完成世界的重大事件;细节的控制可以反映一个人的专业性,有必要加强对细节的关注。

18.项目后续行动

如果您参与项目,您必须与中间的相关人员进行多项进展。你不能等到航班时刻表。

如果一个项目的时间表很长,为了降低风险,项目应该依次分成几个小项目。

19.养成重新制定的习惯

在完成一个更大的项目之后,您必须养成重新开放,总结项目以及从重新分发升级自己的习惯。

20.重要的是思考和思考问题

作为产品经理,当遇到问题时,无论问题有多大或多小,都不能说它无法解决;

首先分析问题产品的原因,找出问题的本质和相关过程,然后结合问题的性质和过程以及行业背景来思考解决方案;

在这个阶段,问题的具体着陆效果并不是特别重要。重要的是我们解决问题的方式。

21.好奇

保持好奇心。除了做自己的事情,你还应该参与其他模块和竞争产品。

22.学会刷新存在感

作为产品经理,学习并正确刷新存在。

23.一张图片胜过千言万语

报道或撰写珠三角,不要用长文本来形容,观众没有耐心看,试着用图形界面来表达。

工作场所方法

24.第一印象

当您第一次进入新团队时,您必须留下第一印象。

25.积极主动

积极主动地积极融入团队。

26.工作场所情绪素养

在工作场所,学会控制和调整自己的情绪,不要把负面情绪带入工作场所,没有人有义务为你的负面情绪买单;

每个人都在这里工作。共同的目标是解决问题而不是在工作中制造麻烦。

27.自我提升心态

不是为老板/公司工作,而是为自己工作;

每个工作和每个产品都被视为一个人自己并且认真对待。除了工作,它实际上是积累经验和提高自己的能力。

28.空杯心态

我刚刚进入这个行业,无论是与产品同事沟通还是工作和学习,我都必须以空洞的心态学习。

29.产品负责人的心态

将自己视为产品的所有者并主动工作。

30.及时回复消息

对于工作中的商务沟通信息,请参见及时回复;

群体中的领导人发来的新闻也应该得到及时的回复,就像生活一样。

31.目标设定得更高

目标比你预期的要高一点,所以它更好。

32.学前教育

与不认识的同事沟通时,采用先入为主的想法,并与熟悉他们的朋友沟通。效率和通信质量要高得多。

33.看穿它

对于工作场所的一些不良现象,或同事的一些不良缺点,你可以看透。

34.不要给别人提供建议

除非有人要求建议,否则不要向他人提供建议。

35.不要说当你没有想法时,在你有想法时慢慢说出来

我不知道什么时候我说啥,我闭嘴,在我有想法时组织我的语言,然后慢慢放慢速度。

36.尊重参加者的时间

要主持会议,我们必须尊重每个人的时间,并在会议前做好准备。

无论会议的主题如何,私人交流都不应占用每个人在会议上讨论的时间。

37.在问之前先想想

遇到问题时不要问别人。你应该自己思考,思考后给出个人建议,然后问自己的想法。

38.耐心,有效的沟通

在沟通时,先耐心地听对方的演讲,不要急于插话,等待对方表达问题,然后再考虑一下;

避免急于回答你没有得到对方的观点。事实并非如此,两个人正在谈论一件事。

39.尊重工作流程

我们必须尊重公司的工作流程,按照流程做事,并按照流程工作。

40.尊重分工

在工作场所,我们必须专注于做自己的事情,其他事情应该及时与相关同事同步。

41.首先确认问题,然后解决问题

当您遇到问题或业务方反馈相关问题时,您必须确认问题是否存在并评估影响表面,然后考虑解决问题的解决方案。

42.积极报道

如果您担心工作进度或产品规划,应向上级汇报。

报告想法:结论 - 理由 - 结论 - 措施 - 建议

43.请说明工作计划

您希望推进新的要求或项目。当您要求更高级别时,您必须提出计划。 PlanB最好。

44.向上管理

在其他商业团体或同事在场的情况下,学会与领导合作/同时吹嘘或帮助围绕该领域;

不要公开与领导/同事联系,有私下沟通的问题。

这44篇文章是我九个月产品实习的一些个人摘要,我希望能激励你。

三,未来前景

明天,我不再是大学生,而是毕业生;明天,我不再是实习生,而是正式员工。

不同的角色也给人们不同的使命。

回顾过去,在过去的21年中,最令人遗憾的是我无法实现成为士兵和军官的梦想。 “当士兵后悔两年,士兵不要后悔一生”是这句话的意思。

你现在的梦想是什么?改变世界?

哈哈,似乎除了上面的失败实现可以称之为梦想,其他只能算是一些目标,就像小庄后没有特殊的士兵。

在未来,道路仍然很长。不要忘记你的心,继续你的目标。

以上。

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